沟通控制

接待客户：首先我们会和客户进行初步了解，查看样稿。根据不同的要求提出报价。避免客户在项目的开工后浪费精力，也使项目的开发制作进展顺利、如期完成工作。

项目准备：项目部开始项目规划，对项目进行资源配置。并及时与客户保持一致。在项目进行过程中，我们可根据不同的要求进行磋商，以便不断更新规划，适应项目的具体需要。

项目启动：整个项目开始由唯一的项目经理负责，并由其负责项目的整个流程。公司可以根据客户的要求配备具相应能力的项目经理，他们将与您就具体事宜进行有效沟通。

项目配置：由负责项目的经理进行人员的流程配置。使工作畅通无阻的进行。根据客户的要求不断调整配置，达到预计效果。每个项目组成员都要对所负责的项目进行不断的调整检查，保证质量。

沟通控制：沟通的目的在于使内部流程通畅，扫除项目进展的各种障碍，确保最终产品的质量，确保客户在产品本地化过程中随时都能获得相关信息，以便随时发现问题、解决问题。

项目完成：完成整个项目，配合客户完成验收工作，并根据客户要求提供完整项目文件交付客户，长期保持与客户联系，了解客户动态，提供后续的项目服务。

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